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为总结 2022年度公司生产经营工作，明确 2023年公司战略规划和目标任务，2022年1月13日上午，公司召开2022 年度年终工作会议。集团高管罗军及公司管理层张广东、杨峰、曹红卫、商鹏、张多、刘红波、路临毅以及各部门负责人在公司四楼会议室参加了会议。

会议首先听取了总经理曹红卫2022年度工作报告，报告分析了2022 年度公司生产经营工作，明确了2023 年公司战略规划和目标任务。随后，各部门及各职能负责人全面将2022年业绩完成情况、主要工作反思—亮点与不足和2023工作规划等方面进行了汇报。公司管理层路临毅、刘红波、张多、商鹏、李建其、杨峰分别在会上作了发言。

董事长张广东针对述职人员的述职情况，进行了详细点评，肯定了工作亮点，指出了存在的问题和不足，并提出做好下一步工作的规划和要求：一是全力推动公司搬迁升级改造项目和车间生产保供任务的完成。公司各职能部门要密切配合，以预算为目标，合理规划新厂区搬迁设备投入，将搬迁工作落到实处。公司片剂车间要通过加大核心人员的培训、三班倒的确立、制度的宣贯、薪酬制度和加班制度的合理制定和多种用工形式的利用等措施，确保公司生产保供任务的完成。二是公司各部门领导在工作中要以身作则，增强全局意识，提高履职能力。公司要加强GMP、安全、环保方面的培训，强化专业领域教育培训力度，不断提升专业技能水平；要树立信心、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，扎实完成2022年各项目标任务。

会议最后，集团高管罗军在年终会上指出，2022年是极不平稳的一年，在疫情封控期间，全体员工为实现年初制定的工作目标，加班加点，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩。但也存在一些问题和短板，2023年要在提高利润和加强质量上作以下方面的工作：一是精简组织架构，调整人员配置，提高工作效率。二是流程再造。根据药企实际改造审批流程。三是引进高科技人才。将上海药物研究院作为公司人才培养基地，引进人才；与先进企业交流合作，学习先进管理经验；制定合理的用人留人机制，加强员工归属感、荣誉感。四是企业文化重塑。传承青药“发展青药，为国奉献”的传统企业文化，引进佳兆业“简单、高效、谦逊、拼搏”的新型企业文化。只要公司集思广益，打造有执行力的管理团队，公司就会蓬勃发展，日胜一日！

凝心聚力，承压奋进。2022年，公司在风雨中不断前行，每一步都离不开公司职工的努力付出和热忱支持，前路漫漫，任重道远，2023年，公司将继续改革发展，相信，在集团的正确领导和全体职工的相扶相守下，公司必将在压力中奋进，走向更加辉煌的明天！

                                                                                                                                        （撰稿/摄影：冯彦华）